志Ӟ1989q至1997q就M清华l管学院Q先后获得管理信息系l专业学士学位、工商管理硕士学位。毕业后Q进入科德宝集团工作至今。现ȝ德宝集团中国区执行领导小l成员，克鲁勃润滑剂中国事会(x)成员和负责销售与?jng)场的ȝ理?span lang="EN-US">
初次见到志Ӟ是在2009q清华大?span lang="EN-US">98周年校庆(jin)期间Q他作ؓ(f)入学20周年的值年校友重返l管学院Q与l?span lang="EN-US">1989U的几位同学一起参加“启航h生——与学弟学妹话前E”的交流zd。面对在校同学关于职业选择、h生规划等各方面的问题Q他分n自己的h生经验，q提?gu)多中肯的。当Ӟ对他讲到的“成功的人往往都努力把当前的事情做好，q种态度军_?jin)他能够走得q，走得成功”印象颇深。一q多后，我们有机?x)在上v再见Qƈ聆听他讲q自q成长故事?span lang="EN-US">
清华Q全面成?
清华的八q时光，志延认为是自己人生中最重要的阶D，无论怎样ȝ都不以描述所收获的东ѝ概括v来，是一个塑造自我、全面成长的q程。清华精、校训通过老师们的a传n教，在课堂授课、讨论问题、批改作业、ؓ(f)人处世、关?j)学生的日常生活中潜U默化地影响着学生Q最l流淌在每一位清华h的血液中?span lang="EN-US">
志延在清华生活的一个关键词是“学生工作”。他从大一下学期v担Q班团支部书记、到学生?x)常务副d、院团委副书讎ͼ研究生时担Q研团委书记、研I生工作l组长助理。学生工作的l历不仅ȝ?jin)他的组l、协调、团队合作能力，q留下了(jin)许多和同学们共同珍视的美好回忆。入学的最初几q受学生规模、资源条件所限，调动l织学生参加马约杯比赛面(f)诸多困难Q最l在乙组中能够取得五、六名的成WQ在当年的条件下已属不易Q而当临近毕业时经学院第一ơ在乙组勇夺马杯时的Ƣ呼?jin)祝的场面至今历历在目；l管学院著名的“情歌王子”曲家浩Q经1987/l硕1992Q毕业前的告别演׃(x)Q前?span lang="EN-US">7届的在校同学都参与到?jin)准备工作中Q从l费{w、宣传策划到现场的灯光、音乐、布景、美工都凝聚?jin)大家的心(j)血Q?span lang="EN-US">1994q院?jin)十周年Q朱镕基院长回校参加zd时的一句话“你们每个h办好一个企业，那么中国的经就有希望了(jin)”激׃(jin)多少代清华学子ؓ(f)之奋斗……这些珍늚回忆Q已l成Z与同学重聚时永恒的话题，大家每每谈vQ依旧温暖美好而又令hȀ动?span lang="EN-US">
1994q魏志g本科毕业前，l管学院推出MBA直读试验班。当时他对于MBA的了(jin)解仅限于l合性管理h才培ȝ大致方向Q课E就好比理学教U书的目录，可以学习(fn)C业管理中各个模块的知识。而综合管理正是自q兴趣所在，他决定报考，q利通过?span lang="EN-US">
他认为，本科时以评学习(fn)ZQ?span lang="EN-US">MBA阶段Q更着重以所学所M富充实自己，Ҏ(gu)个h兴趣爱好针对性地培养l合能力和素质，在实践中学以致用、开阔眼界。因为直ȝ的同学缺乏实늻验，学院二q的课E全部压~到W一q_(d)二年U时所有同学都奔ʎ各单位实?fn)，志延前往东方?sh)子集团。实?fn)期_(d)对企业的各个职能部门的工作有?jin)较深入C(jin)解，q得C(jin)ȝQ后期还参与到徐国华老师负责的东方电(sh)子集团发展战略咨询项目中Q从深入一U工作到转变角色Z业发展出谋划{，从书本理论到与企业实늻合，他从中收莯多?span lang="EN-US">
Ud宝：(x)C职场
MBA毕业前，志延从多个录用通知中选择?jin)科德宝集团的管理培训生Q从而进入了(jin)其下属的子公司克鲁勃润滑剂公司。选择一家当时在中国员工规模不超q十人的企业Q一个在国外轮岗两年后才知道做什么具体工作的职位Q其实是他深思熟虑后的结果?span lang="EN-US">
Ud宝是一个至今一癑օ十年历史Q源于d国的跨国性家族企业。科德宝集团很早p识到伴随攚w开攄不断深入Q中国必成为科德宝全球最重要的市(jng)Z一Q同旉团在中国的长期发展必需要大批优U的中国管理者和领导者。管理培训生的计划正是ؓ(f)此积蓄力量。在当时Q也有其他的跨国公司有v外培训生的项目，但大多是以技术培训ؓ(f)主，很少有以理为培训的重点。这也充分表现出Ud宝集团的企业文化之一Q长期导向。魏志gq记得当旉试他的招聘负责hQ集团亚太区的首席代?span lang="EN-US">HAAS先生讲道Q“我们的企业文化之一是长期导向?我们在招聘员工时Q非常看重他此前换工作的频率。如果一个候选h在一个职位上工作的时间太短，一斚w其个人的职业规划和发展会(x)q于短视Q另一斚w其在以前的工作中学到的东西也?x)非常有限。”公司对于中国市(jng)场的承诺与信?j)、对员工发展的长期规划非常吸引他Q也由此开启了(jin)自己的职业生涯?span lang="EN-US">
1997q_(d)他来到d国开始两q的轮岗培训Q在总部的各个职能部门轮岗一遍，在开攄环境与开阔的视野下，对公司的文化、h(hun)D、运营模式、品特性，乃至整个世界先进理程和商业模式有?jin)深ȝ理解?span lang="EN-US">1999q_(d)他回国后被派往上vQ负责克鲁勃润滑剂公司在中国大陆的唯一的办事处Q开拓全国业务?span lang="EN-US">
克鲁勃：(x)快乐工作
当时Q克鲁勃中国公司包括志延在内一共十人，业务规模非常。而克鲁勃的润滑剂产品非常高端Q只有在相对成熟的工业领域才?x)有较大的?jng)场需求。他举例_(d)“在德国Q一辆奔驰或宝马车上有我?span lang="EN-US">60多种产品Q但我刚回国的时候，国车上面基本没有我们的产品。”在艰难的开拓市(jng)场阶D，?span lang="EN-US">70%的时间都在外地出差，常常周末回来Q拿?jin)秘(sh)放在办公桌上的机票Q休息一天又C(jin)。而拜访客L(fng)q程也不是一帆风的Q销售工作是用几十次的失败才能换来一ơ成功。但他一直保持着快乐工作的状态，q不仅源自于对公司、品的信心(j)Q还在于看到?jin)中国经高速发展的势Q从?jng)场上得到越来越多的U极反馈。作Z个学?fn)积累多q的清华人，最不缺的也是对自己的信?j)，时刻充满了(jin)学以致用的热情与斗志，qn受着q个q程?span lang="EN-US">
l过几年的开拓与U篏Q克鲁勃的市(jng)Z额不断扩大，公司q入?jin)快速发展的阶段。在q个q程中，志延不仅获得了(jin)成就感，q结交了(jin)很多朋友。如今，虽然他已l很直接跑客户Q但他与q些朋友从当q谈业务开始，到现在更多讨业、企业的发展Q彼此交学?fn)。这U和公司、客户共同成长的l历Q对他来说已成ؓ(f)最大的快乐?span lang="EN-US">
回归Q突破自?span lang="EN-US">
然而，随着克鲁勃在中国?jng)场的快速发展和规模扩张Q公司内部管理也随之产生?jin)一些问题，加上沟通不畅等因素Q?span lang="EN-US">2004q夏天，志延提?gu)职。仅仅两个月后，他又选择?jin)回归。如今说P他笑U自己其实“休?jin)两个月的长假”，而回归却是自p业生涯中最为重要的一个{折点?span lang="EN-US">
辞职前的志Ӟ像是一部始l保持高速运转的机器Q没有多休息的旉Q工作的热情与高强度使他无暇思考。两个月的休息给?jin)他_的时间和I间反思，从自w寻扑֎因，他发现原来很多想不通的事情变得清晰hQ更为重要的是让自己的习(fn)惯性思维发生?jin)一些{变?span lang="EN-US">
首先是全面考虑问题。一个企业、组l的问题Q需要一定的旉和步骤去解决。片面考虑问题、心(j)急解决问题，有时良好的初hl无法{化成正面的结果。如何全面分析问题，围绕相关的h、胦(ch)、物、组l结构等所有因素思考，分阶D解决问题是必须做好的功课。其ơ是客观理性地对待人和事。他ȝQ清华h的整体素质相对较高、责L很强Q进入工作岗位后q切希望用自己所学的一w本领ؓ(f)公司做出贡献Q很Ҏ(gu)目光关注在企业、他人的问题?sh)，忽略了(jin)自w还存在的缺点和不以及(qing)企业不断发展提高所需要的旉和条Ӟq样往往?x)在l织中生负面的情A和媄(jing)响，对在团队中与同事沟通和合作带来障碍Q反而欲速而不达。如果时常反思自己做得不够好、需要提高的部分Q学?fn)别人的长处Q将自己的潜力{化ؓ(f)对企业真正有价值的能力Q在此基上才能赢得团队的重与理解。最后是沟通方法。他认ؓ(f)Q沟通其实就是明清楚地表达自己Q同时基于换位思考去理解别hQ通过沟通达成最大程度的一致。在实际工作中，和团队成员的沟通应当多利用肯定的方式，在肯定的基础上追求不断地持箋改进Q正向的叠加效应往往?x)收到意料外的好效果Q在企业中营造出团队合作、追求卓的良好氛围?span lang="EN-US">
l过两个月的沉淀(wn)Q在和公司进行了(jin)坦诚和深入沟通交之后，同时Z对克鲁勃理念、品、宗旨的认同与热爱，他充满信?j)和热情地选择?jin)回归。这D늻历在他看来，是自己十几年职业生(dng)的一个{折点Q是自己的一ơ突_(d)也是最大的收获。从一个学校的毕业生，在实践中成长与领(zhn)，从而具备领D的基本素质与能力，q入事业发展的下一个阶Dc(din)?span lang="EN-US">
在魏志g和公司管理团队的带领下，克鲁勃中国公怿持着快速发展的势头?span lang="EN-US">2008q在上v青工业园区建立工厂Q营业额在过ȝ十年中增长了(jin)十五倍，克鲁勃中国的销售额在全球所有子公司中排名第二，仅次于公司总部所在地德国。基于中国在全球?jng)场中不断提高的重要性，公司?span lang="EN-US">2008q对全球q行区域划分Ӟ中国单独划Z个大区，也是七个大区中唯一以一个国家作为独立大区的?span lang="EN-US">
采访l束?jin)，当看到魏志g在我们事先提供的采访提纲上预先做的一些笔讎ͼ列出?jin)他要与我们交流的要点和事例Q不由再ơ想起他说过的“努力把当前的事情做好”。凭借着q样的h生态度Q我们相信ƈ期待他走得更q?/span>Q乔蓉）(j)
转自 清华l管学院 2010q?span lang="EN-US">11?span lang="EN-US">8?span lang="EN-US">
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