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卫v岗:(x)一个清华核物理博士的造R蓝图

2010-08-26 |

  35岁的卫v岗是q汽丰田车体部R体技术科副科长,在清华大?/span>Q?span lang="EN-US">1995U工物系Q?/span>d?jin)本U、硕士和博士Q获得了(jin)核物理专业博士学位。儒雅谦和的外表很难让h把他和创业者联pv来,但谈吐间露的字眼和态却无时不在提醒记者,q是一个充满激情的人?span lang="EN-US">

2004q?span lang="EN-US">7月,卫v岗作为第一批员工来C(jin)q汽丰田。那时候,厂房刚刚开始徏设,新来的员工暂时到一个叫“鱼H头”的地方接受培训。“当时大安热情高涨Q关?j)什么时候正式上班。当时的q丰只是一片刚刚^整过的土圎ͼ以及(qing)几间用作工地办公室的板房。?span lang="EN-US">

  如此陋的条gZ吸引?jin)这位“三清”h才的加盟Q卫岗坦言Q是q汽丰田的发展蓝囑֐引了(jin)他。“广汽丰田是从零开始的一个工厂,自己的性格喜欢挑战Q从零开始蛮有吸引力的。”他讲了(jin)一个故事,2004q广丰去清华大学招聘Ӟ自己有一个机?x)是ȝI生院党委挂职锻|职位是县U科技局的副局ѝ但面试当天Q他毅然选择d谊宾馆参加广汽丰田的面试?span lang="EN-US">

  2005q_(d)卫v岗被zֈ日本丰田接受一q的培训?span lang="EN-US">2006q归国后Q广汽丰田已l是另外一副样子:(x)W一生U厂房矗立v来了(jin)Q\也修好了(jin)Q员工也招进来了(jin)。“那时候工厂初建,加班加点的日子很多,但大安很开?j)、很兴奋。?span lang="EN-US">

  在访谈中Q激情与q轻是卫岗常用的词语。他介绍Q因为广汽丰田是一个新的企业,员工q_q龄21岁,有冲Ԍ敢打敢拼。”因此,q丰在品质、合格率{方面都接近甚至过?jin)日本丰田的水^?span lang="EN-US">

  他D例说Q伺服式冲压生U全部从日本引进Q技术先q、效率一。“伺服压力机是首ơ大扚w使用Q日本丰田采用的伺服式压力机是试验型的。前D|_(d)丰田生技术部比较?jin)丰田的几十条伺服压力生产线Q认为广汽丰C服压力生产线的效率和品质E_性最好。?span lang="EN-US">

  “以往丰田的精益生产方式只能在日本工厂才能实现Q但现在q汽丰田成了(jin)丰田的模范工厂。”卫岗_(d)q丰的员工大部分是技校或本科毕业直接q入公司的,是一张白U,各种理念更容易被员工在实际工作中贯彻下去?span lang="EN-US">

  卫v岗D?jin)一个例子,目前在国内出售的凯美瑞是在原型R基础上,Ҏ(gu)中国?jng)场升的。由于凯瑞在中国市(jng)场热卖,日本丰田觉得中国版凯瑞更好Q计划日本市(jng)场的凯美瑞改ƾR型采用广汽丰田凯瑞的造型?span lang="EN-US">

  卫v岗向记者谈起了(jin)个h理想Q第一阶段是实现冲压焊装部分的自我q行和自立化Q几q后Q实现R型导入方面的技术自立;从长q看Q实现自d牌的开发,在Rw、骨架、底盘等斚w实现自立?span lang="EN-US">

  如今的卫岗已经成ؓ(f)q汽丰田的技术骨qԌ像他q样q速成长的q丰有一大批。“我的成长与q汽丰田是同步的Q广汽丰田就是一个培Mh才的大染~。”他介绍Q去q广汽丰田在现场q营斚w已经实现自立化。“广丰员工的人才成长速度是非常快的,日本为太快了(jin)Q但q丰高层认ؓ(f)q是有点慢。?span lang="EN-US">

  卫v岗介l,q汽丰田为员工提供了(jin)充满“成感、成才感”的工作环境Q希望员工“快乐地工作、体面地做h、健康地生活”。例如,公司的沟通氛围非常好Q上下关系融洽Q领导很重视人才。“领导把员工看做自己的一帮孩子”,卫v岗依然记得上班第一天的情景Q当时的q汽丰田执行副ȝ理袁仲荣把他叫到办公室说Q以后进入社?x)?jin)Q要放正?j)态,以前在学校主要靠智商Q进入社?x)后不仅要靠智商Q还要靠情商。这些话让他受益l生?span lang="EN-US">

  在访谈中Q广汽执行副ȝ理冯兴亚提出的“四个责仠Z时常挂在卫岗的嘴辏V“对员工负责、对客户负责、对股东负责、对C会(x)负责。”他讲了(jin)几个对员工负责的例子Q在工资待遇斚wQ去q广丰开始采取工资集体协商制度,员工代表与资Ҏ(gu)q一ơ工资谈判,提升员工的满意度?span lang="EN-US">

  “进入广汽丰?span lang="EN-US">6q了(jin)Q非常感谢有q样的机?x)与它共同成ѝ我不会(x)xQ希望自׃步一个脚印走下去。现在的事业只发展了(jin)一半,今后的\q很长,d半途而废?jin)。”卫岗表示Q广汽丰田的企业文化一直强调“饮水思源Q感恩戴德”,q丰已经l了(jin)自己很好的发展空间。自己应该与它一hѝ?span lang="EN-US">

  “从q里成长出来的hQ不能光看到Z(x)p槽,q样?x)失MU根。我希望在这里实现自qp。”谈到自qpQ卫岗不假思烦(ch)地回{:(x)“要看到q汽丰田的冲压焊装达C界顶水qI培养Z批世界顶的人才。?/span>Q马q华Q?span lang="EN-US">

转自 《中国青q报?span lang="EN-US">2010q?span lang="EN-US">8?span lang="EN-US">26?span lang="EN-US">

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