来源: W一财经日报 2010-07-27 (上v)
在中Ƨ国际工商学院的“企业组l管理高峰论坛”的讲坛上，企业生命周期理论的创立者——加州大学洛杉矶分校教授伊查克L(fng)q斯Q正在就“学步期”的话题侃侃而谈。徐航坐在台下，他急切地将讲义从讲者当下所涉及(qing)的章节向后翻去，q个动作被徐航开玩笑地解释ؓ(f)Q“我L喜欢前一炏V?span lang="EN-US">
l历q高速发展之后，q瑞ȝQ?span lang="EN-US">NYSE·MRQ董事长徐航正在思考的问题看上M有那么一点超前：(x)q瑞到底是处在怎样的阶D，它的下一步该向何处去?span lang="EN-US">
和管理学大师伊查克L(fng)q斯的对?span lang="EN-US">,让徐航更加清楚了自己企业所处的阶段Q他寏V第一财经日报》表C，“我们应该处于青春期Q刚刚过了学步期。?span lang="EN-US">
按照企业成长周期理论Q处于该时期的企业朝气蓬勃，但容易缺乏创新和Ҏ(gu)来的规划Q同时组l的灉|性将受到挑战。处于这一生命周期阶段的企业如何充分发挥特色优势，扑ֈ相对应的发展{略Q实C业的可持l发展，成了摆在徐航面前的问题?span lang="EN-US">
青春期特?span lang="EN-US">
企业生命周期理论认ؓ(f)Q每一个企业会(x)l历婴儿期、学步期、青春期、盛q期、稳定期、贵族期、衰老期和死亡期{周期?span lang="EN-US">
q一理论研究目的Q试图ؓ(f)处于不同阶段的企业，扑ֈ能够与其特点盔R应的特定组l结构Ş式，从而保持企业发展能力，廉企业生命周期?span lang="EN-US">
数据表明Q在日本和欧zԌ企业q_生命周期?span lang="EN-US">12.5q。在国Q?span lang="EN-US">62%的企业^均生命周期不?span lang="EN-US">5q_(d)存活能超q?span lang="EN-US">20q的企业只占10%Q只?span lang="EN-US">2%的企业能z?span lang="EN-US">50q。而中国企业的q_寿命只有7?span lang="EN-US">8岁，其是民营企业，q_寿命只有2.9岁，生存过5q的不到9%Q超q?span lang="EN-US">8q的不到3%?span lang="EN-US">
q瑞ȝ创立19q来Q已l成为?span lang="EN-US">3%”中的一员。作为高U技ȝ讑֤研发刉厂商和ȝ诊断讑֤的创新领D之一Q迈瑞在国际和国内知名度颇高?span lang="EN-US">2006q迈瑞医疗作Z国首家医疗设备企业，在美国纽U证怺易所成功上市?span lang="EN-US">
数据昄Q?span lang="EN-US">2003q_(d)2009q迈瑞销售收入复合年均增长率?span lang="EN-US">49%Q净利润复合q均增长率ؓ(f)51%。在国内同行业企业中Q增镉K度从来不是徐航需要担心的问题?span lang="EN-US">
dQ迈瑞医疗完成销售总额6.34亿美元，今年有望?span lang="EN-US">7亿美元，而国内同行业排名W二企业Q销售收入仅?span lang="EN-US">2亿元人民币，从国内市场来比较Q规模也不是问题?span lang="EN-US">
快速成长是寚w春期企业最好的诠释Q但如何长期保持青春期的zd呢？
企业定位和h(hun)?span lang="EN-US">
“刚创业的时候对q景很清晎ͼ那时候企业小Q就像小孩抓住眼前的球就好，但现在企业变大，要抓的东西很多，有时候看得不是那么清楚，”徐航说Q“因此，我们必须清晰企业定位Q这炚w帔R要，我们一直以来就是要做行业内有媄(jing)响力的企业，成ؓ(f)行业的龙头老大。?span lang="EN-US">
青春期对企业极大的考验是各方面的矛盾Q企业管理层和董事会(x)Q老员工和新员工的冲突{，q些矛盾和冲H会(x)成ؓ(f)q一时期企业的主要问题，而企业上下对价值和定位认识清晰能很大程度上避免冲突?span lang="EN-US">
从迈瑞创立至今，q瑞存在的h(hun)值就是在品质提升的同Ӟ降低ȝ讑֤的h(hun)根{徐航解密说Q正是对q一定位的坚持，q瑞ȝ在国内每q入一个领域，在三q之内几乎能成ؓ(f)该领域的龙头老大?span lang="EN-US">
现在Q迈瑞医疗将性能与h(hun)格^衡的ȝ?sh)子产品带到世界每一角落Q?span lang="EN-US">2009q迈瑞全部收入中Q中国市场占46%Q发辑֛家占26%Q新兴国家占22%Q应该说已经实现了业务的国际化?span lang="EN-US">
“从生命周期来说Q一个企业不在乎一时能长多大，关键在于企业办得长久。在q一q程中，要看企业有没有长久的基因Q这一基因对迈瑞来说就是保证品质同旉低h(hun)格的技术，要把q一技术做牢。当企业处于上升期时很顺利，一旦过了上升期Q就L不了企业走向CQ所以我们要用‘基因’来廉企业的青春期和盛q期。”徐航分析?span lang="EN-US">
做全产品U?span lang="EN-US">
“企业不q入衰退必要有成长，但每个阶D要以不同的速度成长。”在已经快速成长的青春期，徐航和他的团队选择的“加速”方式是建立全品线Q这也就意味着要和GE、西门子和飞利{传l三强，q入全面竞争的状态?span lang="EN-US">
目前Q迈瑞的业务涉及(qing)到监护、血液分析及(qing)声三大板块Q与跨国巨头竞争的过E，让徐航ȝ?span lang="EN-US">3条经验：(x)W一Q加快品更新速度快；W二Q新的架构下Q品升U趋向Y件化Q用软g持箋升代替g升Q第三要垂直整合Q设备的生到维修要一条龙?span lang="EN-US">
谈到青春期的志向Q徐航依旧离不开产品本nQ他_(d)(x)“要成ؓ(f)一个世界有影响力的公司Q一定要拓展产品Q我们的产品U还很局限”?span lang="EN-US">
q瑞已把原有的监护A更名为病人生命信息系l和生命支持pȝQ超C务改名ؓ(f)d成像Q这样便拓展了每个领域能收纳更多产品?span lang="EN-US">
对于徐航来说Q品线一时无法拓展的情况下，q瑞ȝ也找C补救措施Q即采取“田忌赛马”的{略?span lang="EN-US">
“同一价位Q我们L要做得比别h好一档，每一块都比别做得好一些，q样才能取胜Qƈ且要用新的技术去开发，新代表好Q越C表越便宜。?span lang="EN-US">
Z么迈瑞的产品能更便宜Q徐航表C，除了人力资源成本{便宜外Q更重要的是q瑞注重新技术的应用。他用集成摩?dng)定律引证他的观炏V按照定律，每隔18个月便会(x)集成电(sh)路的密度增加一倍，性能提升一倍，而h(hun)格则下降一半。将更新的技术应用到产品中去Q拼“科技转化”速度Q是q瑞与强大竞争对手博弈过E中的重要手Dc(din)?span lang="EN-US">
徐航Q?span lang="EN-US">1984q毕业于清华计算机系Q?span lang="EN-US">1987q获清华甉|工程pȝ物医学专业硕士学位。现L圌瑞生物医疗电(sh)子股份有限公司董事长?span lang="EN-US">
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