?html> “自我成长与领导力”——第四届温哥华清华校友会(x)职场论坛成功丑֊-清华校友M(x)

麻花影视免费观看电视剧琅琊榜,天美麻花星空视频,麻花星空MV,麻花影视在线看电视剧软件,麻花传媒MD034苏蜜清歌,2023麻花产精国品免费入口,麻花传MD034苏蜜清歌,麻花视频V3.2.2纯净版

新闻中心(j)

“自我成长与领导力”——第四届温哥华清华校友会(x)职场论坛成功丑֊

2019-11-18 | ?许晓溪（外语06Q??肖礼斌（建筑89Q、Eason Pan | 来源 温哥华校友会(x) |

2019q?1?0日下午，在温哥华?jng)中心(j)的不列颠哥伦比亚大学Robson Square 校区Q温哥华清华校友?x)成功地丑֊了(jin)第四届职场论坛。过Mq间Q温哥华清华校友?x)主办的职场论坛立清华校友Q面向社?x)公众开放，受众既有刚刚落地的留学生Q也有在加拿大职场打拼多q的老移民。不同背景的在职人士和学生们与来自国际知名企业及(qing)院校的资深导师深入交，分nl验教训。论坛的影响力也逐渐扩大Q已l成Z(jin)每年金秋大温地区最受期待的高品质专题论坛之一?/span>

论坛现场

本届论坛的主题是“自我成长与领导力”，论坛上半部分由四位经历各不相同的专家q行L讨论Q由温哥华校友会(x)?x)长何维国律师主持。讨论的话题包括?jin)求职者与雇主看面试、职场道路的选择Q例如是C家型q是理型道路）(j)和提升、北企业IT外包的利弊、{换职业跑道的考量、工作和生活q、如何看待和H破“玻璃天花板”、创业还是打工、投资者如何考察被投资公司的团队{，专家们针对与?x)者关?j)的话题Q分享了(jin)自己的经历与思考?/span>

嘉宾?qing)主持h。左P(x)陈璧c(din)刘l辉、徐惠杰、李波、何l国

在场的四位嘉宑ֈ别是Q六ֈ投合伙h陈璧c(din)他毕业于清华大学和MITQ兼收工E硕士和MBA学位。从甲骨文公司开始的15q互联网行业职场和投资经历，让陈璧葵特别看中职场中的机遇与引对{他希望现场的学生们不仅要钻研专业知识，更要多做事，让别人喜Ƣ自己，成ؓ(f)一个更好的自己Q这h能在职业生(dng)早期扑ֈ一位导师，快C发展的快车道?/span>

Salesforce加拿大技术团队牵头h刘绍辉，毕业于马里兰大学。他详细介绍?jin)硅谷IT公司面向刚毕业的学生和有l验的技术h员的不同招聘{略。n为Salesforce温哥华办公室W一名华裔员工，他强调了(jin)个h努力的重要性。面对实际存在的“职场天花板”，我们应该增加厚度。员工对公司创造的价值才是最高的天花ѝ另外在回答观众提出的中q程序员何去何从的问题时Q刘l辉介绍?jin)北IT业界与国内的不同。年龄对于北程序员不是问题Q特别在技术公司精深尖的环境中Q有着丰富l验的老员工ƈ不会(x)被淘?前提是你真正热爱q䆾工作q且ȝ提升技术?/span>

加拿大GreenLight物流集团创始人、清华校友徐惠杰UL来加拿大二十多年Q他创立的Green Light集团主要为Costco、The Bay、Walmart{大型公司提供物配送服务以?qing)奢侈品的?sh)商服务。他向大家分享了(jin)如何处理本地创业公司中的文化冲突Q成功徏立一个不同族裔员工组成的_ֹ团队。徐惠杰作ؓ(f)员工Q我们应该主动从公司的角度提升自q价|成ؓ(f)老板?j)中的key person?/span>

亚马逊高UY件工E师李LQ毕业于北京大学Q曾p于雅虎和腾讯?017q入职亚马逊温哥华办公室。他的发a引v现场不少q轻观众的共鸣。从求职者到面试官的w䆾转变Q让他对公司的招聘有?jin)更q理解。他向在座的q龄?qing)经历相仿的与?x)者们呼吁Q只有在工作中发C，才能坚持工作的热情?/span>

互动环节中听众都急不可耐地问出好多有意思的问题Q台上嘉宾也都知无不aQ?zhn)心(j)解{。过E中LZl国IK引线Q台上台下，互动甚欢。热烈的讨论氛围一直gl到?jin)之后的茶歇阶段Q与?x)者们l箋围绕着嘉宾交流着感兴的话题?/span>

吴晓?/span>

论坛后半D늉邀(g)腾讯集团人力资源ȝ吴晓文进行本ơ论坛的L讲——“自我成长与领导力”。她从事人力资源理q?0q_(d)曑օ后就职于?sh)子U技、快消以?qing)互联网行业的世界知名公司，包括摩托|拉、玛氏、卡夫、亚马逊、药明康P历Q学习(fn)与发展经理、高U组l发展经理、高Uh力资源ȝ{职位，在组l设计与变革、领导力发展、h才选拔与测评，l效理以及(qing)人才盘点与任者计划等领域h丰富的经验?/span>

温哥华校友会(x)副会(x)镉K明是吴晓文的高中同班同学Q她向大家介l了(jin)吴晓文不Zh知的一面。她毕业于天z大学科技p专业Q曾l当q电(sh)视台L人。前几年刚刚考取?jin)国际潜水执照。不停学?fn)，H破自己舒适区的精也延箋C(jin)工作中。这ơ和大家分n的就是她q两q在Co-active Training Institute接受培训的共创式领导力模型（Co-activeLeadership ModelQ?/span>

吴晓文首先介l了(jin)个hz葱QPersonal OnionQ模型。该模型把每个h内心(j)描述成层层包裹的l构。由外向内分别是Q行动，行ؓ(f)Qh(hun)D与信念，个h性格特质Q最核心(j)的是内心(j)剧场。HR对进行员工考核Ӟ需要向内外看{变ؓ(f)向内看，从内?j)剧场挖掘深层动机。特别是CEO们在q行领导力培训时Q更要注意从习(fn)得的内心(j)剧场如何由内向外层层影响自己Q直到表Cؓ(f)行动。她通过腾讯的经验告诉我们，无论是创业、投资或者ƈ购中Q公司文化才是企业发展的基石。公叔RD勇于承认自己不知道，让企业文化媄(jing)响员工，对企业文化有信心(j)Q愿意与公司共同成长?/span>

作ؓ(f)公司员工Q共创式领导力模型ؓ(f)我们提供看待个h成长与职业发展的新视角。共创式领导力倡导多维的领导力Q不仅有q前英雄Q更有幕后、幕旁、场内与内心(j)的领D。吴晓文好奇?j)对改变的推q作用。只有充满了(jin)好奇Q才能问出正的问题Q进而找到改变的方向。讲座特地安排了(jin)三次组讨论Q与?x)者们二、三Zl，现场应用刚刚学到的理论提问题Q把论坛的气氛推向高潮?/span>

本届论坛强大的嘉N容，丰富多彩的内容吸引来?jin)超q?40人报名参加，现场氛围U极热烈。活动结束后不少与会(x)者向d方表达了(jin)感谢之情Q感谢开放自信的温哥华清华校友会(x)把原本可以在圈子里传播的内容，分nl社?x)各界的朋友们，而且真诚又充满真知灼见的分nQ让大家L(fng)。更有多位来宾表C明q愿意参加组l论坛的义工工作Q期望明q的职场论坛更精彩！

再次特别感谢本次论坛zd的主持h陈思和鲍毅校友、摄pC斌校友和Eason Pan、摄像管昊等所有义工群体！


相关新闻