?html> 清华大学温哥华校友职场发展论坛成功D?清华校友M(x)

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清华大学温哥华校友职场发展论坛成功D?/h2>
2018-12-03 | 撰稿Q陈思、鲍毅;摄媄(jing)Q陈?/span> | 来源 温哥华校友会(x) |

2018q?1?8日,温哥华清华校友会(x)于温?jng)图书馆成功丑֊W三届职场发展论坛,主题?sh)“职场智慧沟?/span>?/span>众说UL(fng)”?/span>

本次论坛共邀(g)请到8位校友作业导师现w说法,他们分别来自U研、金融、科技、经营管理、项目管理、法律、心(j)理咨询等不同领域。按入学q䆾排序看导师包括:(x)毕晓??0Q、李?_A82Q、郑h(自动?3Q、潘宜勇(建筑85?2Q、邓?外语85Q、陈梅(_A89Q、何l国(外语92法研96Q、许晓溪(外语06Q。论坛由温哥华校友会(x)理事鲍毅Q电(sh)?5Q主持,三个时的活动紧凑有序,_ֽU呈Q导师妙语不断、观众笑声连q?/span>


LZSafetyMoment开场,请导师做个h介绍后,发动全场观众参加到“破冰”热w活动——“互找职场相同点”之中。全众在W谈中相互认识、增q了(jin)解?/span>

随后Q各位导师开始结合自己在北美/全球多年的职场经历,l大家分享切w体?x)ƈ提出宝贵的徏议。到场的朋友也纷Uh?gu)pZ的种U困惑,其是如何克服文化差异、在多元文化的工作背景下优化上下U或同事之间的沟通?/span>

围绕“上下之间沟通”这个主题,毕晓?/strong>教授以他多年教授学生的实例告诉大Ӟ沟通中最重要的是要坦诚,遇到困难时和老板沟通要阐述事实而非扑ր口?strong>李鹏学长则自q亲nl历说明Q沟通时一定要避免情A化,“对事不对h”。?strong>陈梅学长讲述?jin)她从全球总部I降到温哥华分部任职转换q程的深L(zhn)?/span>

接着Q?strong>许晓?/strong>校友?strong>邓明学长携手上场Q从Transactional Analysis的PAC模式入手Q加以MBTI性格分类介绍Q生动Ş象地介绍相关?j)理学知识和在职场沟通中的应用。由此,观众得以?jin)解不同的沟通模式以?qing)应?gu)法,而且很快扑ֈ?jin)^时一直被忽视的细节问题。到场的朋友们纷UC些专业理论知识能够让他们更清楚的认识到自q沟通方式,q而指D己对症下药、智慧沟通?/span>

在“同事之间沟通”讨论环节,潘宜?/strong>学长分n?jin)一个通过巧妙沟通和急智、应对同事突发矛盾而化q戈为玉帛的成功案例。?strong>郑v?/strong>学长则从x(chng)兛_(j)同事的角度,循@道来他和HR通过深入沟通ؓ(f)一位同事量w定做改善措施、完善团队氛围的感h实例?/span>

当然Qƈ非所有职场问题都能通过沟通顺利解冟뀂资深律?strong>何维?/strong>校友为大家讲解了(jin)如何利用法律的武器来保护自己。包括签|雇佣协议的法律问题和常见误解,以及(qing)发生矛盾后的处理Ҏ(gu)和程序—如何对矛盾q行理和控制以?qing)理性地解除协议?/span>

此次论坛来宾吸引?jin)许多清华校友之外的外同?yu)。在zd现场Q嘉宾与来宾U极互动Q碰撞出许多思想火花。在?x)后的调查中Q大家一致表C职场论坛满?jin)到场朋友的实际需要,q期待来q再来参加?/span>

此次论坛q得C(jin)以下多位校友志愿者的大力协助Q以姓氏拼音W画为序Q:(x)

陈思(法学08Q、胡莉莉Q电(sh)?6Q、兰虹(q?、林毅恒(材料04Q、时黎卿Q土?3Q、王渝(甉|86)、张慧(自动?5Q?/span>


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