创业Q与颜值无养I与梦x兟뀂真心所爱，千金不换。赔本也qԌ归都敢?span lang="EN-US">
는力的刺客Q?span lang="EN-US">Cikers.com”）Q垂直细分的校园球O2O服务商。笑a中国球是一个没法更?span lang="EN-US">screw up”的领域Q本w是学生球员n的n田力Q首创性地解决了繁琐数据在旉轴上实时记录和安全保存的问题——赛事管?span lang="EN-US">App“场边”，实况采集比赛数据上传云端Q可I戴讑֤?span lang="EN-US">APPQ精计量球员的个h表现。在U下Q数据被转化成精的U念册、球衣装备，一键下单；同时Q还衍生Zq动保险代售Q填补了中国保险业的一块空白）Q和利润不菲的民间体育交。从此，校园球有了自己的大数据库、信息管理系l、展C^台、社交网l和国际H口。球队层ơ上Q它单化了赛事管理系l——赛E预告、规则说明、线上报名、分l积分、技术统计、射手榜、奖杯库、照片视频集锦、球队论坛。球员层ơ上Q每位球员的能量六边形，Ҏ(gu)注册用户的同行点评，动态更新?span lang="EN-US">
2015q?span lang="EN-US">4月上U至今，“刺客”已l取得许多骄人战l：(x)500余家注册球队Q?span lang="EN-US">5000名以上校园球员，60多所{211重点大学Q网|page view峰D万。快速的Q离不开“刺客”认准每个小生态圈中的?span lang="EN-US">evangelist”的{略和眼光?span lang="EN-US">2015q?span lang="EN-US">2?span lang="EN-US">27日，攚w的东风吹C球界，?fn)近q主席主持的中央深改组?x)议Q通过了《中国球改革MҎ(gu)》，指o(h)性地要求全国校园球特色学校?span lang="EN-US">2020q前辑ֈ2万所Q?span lang="EN-US">2025q前辑ֈ5万所Q培养超q五百万高水q_生球员，球Mh口过ѝ这块尚未开发的“绿茵地”，或许是下一波创业热的角逐场。而n田力Q早已在2012q就一头扎了进去，行远?span lang="EN-US">
2015q?span lang="EN-US">5?span lang="EN-US">3日，乔治华盛大学马?dng)文中?span lang="EN-US">301Q校园?span lang="EN-US">O2O团队Ciker Sports Lab创始n田力作客水木燕园沙龙
는力谈企业发展。终极问题仍然每日每夜困扰着创业团队——是坚持做校园球队、还是渗透到C会(x)Q是定位Z国的UnderArmor、球界?span lang="EN-US">Facebook、还是校园球员的模拟联合国？漂亮地做_Q何一个板块、成为霸主，都够打?span lang="EN-US">IPO品质的公司。长期而言Q“刺客”有衍化Z富第三方服务的潜力：(x)球员牚w生选秀、裁判预订，专业场地预订Qƈ且从球辐射到其他球c运动，扎实地利用v外资源，做成中国校园球国际化的O2O领军企业?span lang="EN-US">
는力谈创业。什么样的素质适合创业Q要看够多少本牛传、听够多场创业教父的宣Ԍ才能务实地将梦想转化为现实，想通真实的市场需求、自q比较优势、传l市?span lang="EN-US">vs互联|行业、合伙h的选择和战略的执行Q?span lang="EN-US">
는力谈路演体会(x)?span lang="EN-US">O2OQ生态圈——这些一?span lang="EN-US">sassy的概念，如今已被滥用Q在审阅商业计划书的时候，VC反而更加严格的敲打q写字眼。同ӞVC们的参与让定位问题更加撕裂——坚持让“刺客”专注于成ؓ(f)中美校园球交流的，和看好“刺客”成为球员社交媒体的Q都大有人在?span lang="EN-US">
는力谈带队。创业之初，你需要能够无限信仅R穿着开裆裤一起上梁爬墙的发小Q需要和你一样对创业内容“执q不(zhn)”的梦想Ӟ需要另一半被U_你的创业~制、成Z的左膀双。当U技之山不容二虎、双核运营难以实现时Q领队要takean emotional toll?span lang="EN-US">
Ҏ(gu)30岁、高学历高颜值高w条高能量的CEO는力，已经为美东华球爱好者和中国蓬勃发展的校园球，开Z一计漂亮的妙传。我们祝愿他和他的“刺客”，在中国校园球大发展的时代感召中Q勇往直前?
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