当下Q正是互联网蓬勃兴v和创业浪潮涌动的交融时代Q越来越多的创业者选择立于互联网q_创业Q也有越来越多的互联|工作者下创业。而创业中I竟?x)面临怎样的坎P?sh)商们又面?f)着怎样的变革？校友?x)的两位学长来?f)大家解疑{惑?span lang="EN-US">3?span lang="EN-US">9日的校友?x)厦门论坛请来?jin)两位在创业心(j)路上有着强烈共鸣的两位校友：(x)黄志坚学长和旭君学长，同时清华大学厦门校友?x)?x)镉K玉宝学长也来到现Z大家交流探讨?span lang="EN-US">
论坛现场
黄志坚学长，徏龙岩上杭人，?span lang="EN-US">1988q入清华大学热能工程pR热能工E专业，?span lang="EN-US">1993q毕业；2003q与合伙人开始正式创业，从事IT行业Q现d门诚创公司ȝ理?span lang="EN-US">
黄学长以“创业的几点?j)得”ؓ(f)主题Qؓ(f)大家讲述?jin)关于合伙h/股东、以?qing)股权问题、创业项目选择问题、胦(ch)务管理问题、销售问题、家庭问题、以?qing)其他方面。关于合伙hQ黄学长以自w经历ؓ(f)导引Q徏议校友们选择热爱工作、能够自我燃烧、积极媄(jing)响周围h的“自燃型”h才，不过Q如果找不到自燃人怎么办呢Q黄学长大家Q降低标准，可燃Z行，要有转化燃h的内?j)动力和实际行动QƈL?fn)惯Q在股权问题?sh)，黄学长徏议大家不要完全^均分配，以避免决{机制的不顺畅。对于如何选择创业目Q黄学长大家从他人的需求出发，L解决他h问题的项目，随后又辅之以生动的案例进行分析。关于胦(ch)务问题，黄学长徏议大家要具备一定的财务知识Q也要雇佣优U的胦(ch)务h员。在销售问题(sh)Q黄学长主要是提供给大家一些销售方式和Ȁ励方法。黄学长同时也提醒大Ӟ创业也不要忘?sh)(jin)家庭，家庭才是创业的大后方。最后，黄学长分享了(jin)自我提升的方法供大家参考，校友们也与黄学长q行?jin)积极的互动与讨论?span lang="EN-US">
在黄学长的演讲结束后Q我们的旭君学长紧随其后，论坛推上了(jin)高潮。翟学长对于黄学长创业心(j)路有着强烈的共鸣，感觉有很多心(j)늛通和撞的地方，学长也讲述?jin)自己对创业的看法以及(qing)经历。翟旭君学长士毕业于清华大学计机软g专业Q曾p于中国石油天然气股䆾有限公司Q?span lang="EN-US">2007q创立北京禾唐科技有限公司Q专注于?sh)子商务理软g的研I与开发，公司核心(j)产品?jn)电(sh)子商?span lang="EN-US">ERP软g已服务于众多?sh)商企业Qƈ赢得良好口碑。在?sh)子工业出版Cև版著作《传l企业电(sh)商之道》（传统企业涉?sh)商必备手册Q?span lang="EN-US">
学长此ơؓ(f)我们带来的主题演讲是“即来临的?sh)商变革”。翟学长首先以两份来自阿里巴巴和腾讯的邮件ؓ(f)开，敏锐地洞察到两大阵营的电(sh)商服务资源整合，以此来ؓ(f)我们掀开?sh)商变革和新机遇的神U面U。其ơ，学长列举了(jin)阉K巴巴和腾讯的大事件——腾讯入股大众点评和京东Q阿里巴巴收购高德地图以?qing)强推淘点点、菜鸟网l，q分析了(jin)q两大阵营的合纵q横势?span lang="EN-US">O2O的布局。接下来Q翟学长以目前火爆的滴滴和快的大战(sh)ؓ(f)案例Q揭C打车大战背后的争夺本质实际上是Ud支付的问题。翟学长指出两大生态圈的重构与对垒Qƈ为我们描qC(jin)?sh)商与^C间关于流量、会(x)员和成本的恩怨情仇，指出?sh)商在应对两大阵营的变革时所做出的行动，q以茉|ZQؓ(f)传统企业?sh)商的下一步提出徏设性提议。最后，学长无U地分n?jin)自己公司的规划图供大家参考，随后校友们依ơ提问，学长也详细地回{了(jin)校友提问q与校友们交?span lang="EN-US">
本次zd得到?jin)校友们的积极参与和高度评h(hun)。清华厦门校友会(x)?x)长陈玉宝表CZ(x)厦门清华h的求知务实、追求卓的_l箋发扬下去Q校友会(x)邀(g)h多的优秀校友前来分n交流Qؓ(f)大家提供交流学习(fn)的^収ͼ推动校友?x)朝向更高水q뀁更高质量发展?span lang="EN-US">
Q厦门校友会(x)副秘?sh)?strong style="mso-bidi-font-weight: normal">王强 论坛U(sh)赵芷?/strong>Q?span lang="EN-US">
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