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Ҏ(gu)校友主讲清华襉K论坛W十?/h2>
2010-11-09 |

　　11?span lang="EN-US">4日晚Q清华大学校友、摩根大通亚z区投资银行副主席、摩根大通中国首席执行官Ҏ(gu)重返母校做客襉K论坛W十场，和清华学子畅谈“中国企业的国际化征途”?span lang="EN-US">

　　讲中，Ҏ(gu)从“一个企业成为国际化企业具备的素质”和“在国际化的背景中个人如何更快更好的成长”的两个方向展开了对“中国企业国际化”问题的阐述?span lang="EN-US">

　　Ҏ(gu)首先谈论了“企业成为国际化公司的所需条g”。方方认Z个公司成为国际化跨国公司的重要的途径是“跨国ƈ购”：(x)通用甉|公司在杰克•韦?dng)奇时代p210多亿元购买?span lang="EN-US">370多项业务和生产线Q部|了Ȁq的商业转型战略佉K用甉|在每一个所l历的领域成为数一C的行业翘楚；阿塞z米塔尔钢铁集团建立在ƈ购之上的全球q营Q成为全球最大的钢铁集团Q必和必拓十多年来来通过一些列的收购整合确立成Z界领先的矿业公司Q?span lang="EN-US">Xstrata?span lang="EN-US">2002在u敦上市，通过全球范围的收购整合成为全球的矿业巨头。方斚w过q些跨国q购成功的案例阐q“跨国ƈ购”在企业国际化道路中的重要性，q认国ƈ购课充分利用资本杠杆Q获取全球性资源、技术和市场Q规避N易保护，从而帮助中国企业扩大在全球l济中的影响力?span lang="EN-US">

　　Ҏ(gu)在“中国企业的国际化征途”问题也是见解独刎ͼ富有启发性，他认Z国现在的公司在全球化的背景下机遇和挑战ƈ存。中国公司现在有“广阔的国内市场”和“充的资金贮备”等优势Q但是中国企业也面(f)着“三座大山”：(x)一是h才，中国现在~Z的不仅是领导型h才，更缺乏金字塔型的人才团队Q二是机Ӟ中国企业的机刉题和中国现在市场l济的不健全也息息相养I现在也开始逐步从单一的机刉步走向各方面^衡的机制Q三是中国企业的形象问题Q中国企业在世界各地都有实体公司Q但是中国企业的形象却ƈ不乐观，q一问题也成Z国公司全球化的瓶颈。中国公司要惛_全球化的道\上更好更快的发展Q需要切实可行的采取U极措施?span lang="EN-US">

　　Ҏ(gu)认ؓ(f)中国公司跨国q购的动力有以下四点Q一Q获取资源。中国vz石Ҏ(gu)d司ƈ购国外公司，在国际化的道路上前进Z国公司提供了很好的样本；二，引进技术。联惛_司成功ƈ购了IBM公司Q引q国外先q的IT技术ؓ(f)公司q军国际打下良好的基Q三Q整合品牌和开拓市场。四Q胦(ch)务投资。除此之外，Ҏ(gu)qȝ了中国企业跨国ƈ购的l验Q以“徏立国家化的h才储备和理机构”、“争取公叔RU领导层和董事会(x)的全力支持”和“善用国际化的专业机构”等几条l验?span lang="EN-US">

　　Ҏ(gu)在“在国际化的背景中个人如何更快更好的成长”的问题上发表了自己的看法，q对清华学子提出了几条徏议。方斚w过自己的“欧z之旅”的亲nl历对中国的大学和欧z大学比较，提出中国大学在教育方面的~失Qƈ提出相关。在人才培养斚wQ方方认为当前的大学生大学里应该要掌握三能力：(x)学习(fn)能力、思L能力和沟通能力。在人才的发展问题上Q方方还认ؓ(f)“主动性”的学习(fn)和工作的能力?x)给个h的发展带来更好的发展?span lang="EN-US">

　　Ҏ(gu)1989q毕业于清华大学l济理学院Q随后他只n前往国田纳西州范d堡大学就?span lang="EN-US">MBA。毕业后Q他q入了华?dng)街的美林集团，开始其投资银行的职业生涯。现担Q摩根大通亚z区投资银行副主席、摩根大通中国首席执行官。方方这ơ讲座也?span lang="EN-US">2010q清华大学“西阶论坛”之“校友系列”的W二座。今后，“西阶论坛”将?x)邀(g)h多的杰出校友Qؓ(f)清华大学癑ֹ校庆主题pdzd增添亮色?/span>Q研通社杨立?陆一Q?span lang="EN-US">

转自 清华新闻|?span lang="EN-US"> 2010q?span lang="EN-US">10?span lang="EN-US">5?span lang="EN-US">

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